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稻盛和夫:爲什麽說「領導者最重要的資質,從來都不是能力」

添加時間:2019-03-16

        稻盛和夫:領導者最重要的資質,從來都不是能力。

 

01什麽是領導者所需的資質?

        中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中曾論及領導者所需的資質,他把領導者的資質分爲三種:深沉厚重是第一等資質,磊落豪雄是第二等資質,聰明才辯是第三等資質。

        我們往往起用那些擁有才能—具有戰略思維,身懷一技之長,巧言善辯的所謂“聰明才辯”者爲領導人。這樣的能力對于擔任一介官吏或許是必要且充分的資質,但若談到領導整個集團,僅有這種聰明才智是不夠的。

        就像前面所說的,一個集團的領導者必須具備在任何形勢下都能帶領集團走向正確方向的勇氣。然而,僅有勇氣還不足以成爲真正的領導者。正像呂新吾所說的“磊落豪雄是第二等資質”,具備膽量和勇氣,對于領導者而言,不過是第二等資質。

        領導者的資質中最重要的,是正如呂新吾所說“深沉厚重是第一等資質”。領導者不能膚淺浮誇,而是要具備深思熟慮、值得衆人信賴的厚重性格。一言以蔽之,領導者必須是人格高尚的人。

        換言之,呂新吾的意思是領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具,但如果要按輕重排序,排第一位的是“人格”,第二位的是“勇氣”,第三位才是“能力”。

 

 

02身爲經營者,判斷基准是什麽?

        我認爲,在具備如上資質的基礎上,爲了更好地領導集團,領導者還需要制定願景和目標。同時,目標願景必須建立在使命的基礎上。這就是說,公司或部門必須明確“使命”。

        如果只是爲了提升業績,那麽只需要設定目標就夠了;如果企業的目標是組織的永續發展,就必須要求領導者絞盡腦汁思考“達成目標的目的是什麽”,“達成目標對公司、社會、國家,進而對人類到底具有何種意義?”領導者必須刨根問題,擁有明確的判斷基准,這一點至關重要。

        在創業之初,我遇到的第一個問題就是,“身爲經營者,應該以什麽基准進行判斷”。我苦苦思索,最後決定把把“作爲人應當做什麽,不應當做什麽”作爲判斷是非對錯的根本。我決心將“作爲人何謂正確”當作經營的判斷基准,並一心一意地貫徹執行這些原理原則。

 

 

03誰都能懂的人生方程式

       我經常思索如何用人人都能明白的方式將工作與人生這些樸實的道理表現出來。于是我發明了一個方程式:人生·事業的結果=思維方式×熱情×力

       人從出生到死亡,其人生及事業的結果取決于“能力”“熱情”和“思維方式”這三要素相乘的結果,即人生和事業的結果取決于這個人擁有的“能力”,對人生和事業的“熱情”,以及以何種“思維方式”對待人生和事業。

         我提出領導者首先要有“能力”。領導者必須思考戰略戰術,必須具備工作所需的專業知識。同時,這裏所說的“能力”並不單指頭腦聰明,擁有健康結實、適應高強度工作的身體也是“能力”的一種。

 

        “能力”與“熱情”的分值範圍爲0~100分,而且它們之間不是相加而是相乘的關系,其結果對人生將産生巨大的影響。按照這個思路,即使能力並不出衆,但只要“付出不亞于任何人的努力”,就有可能超越能力優秀的人,獲得優異的成果。在這裏,還需要考慮“思維方式”這一要素。思維方式的分值範圍爲-100~+100。

        因爲是乘法,所以一旦思維方式爲負,哪怕只是極小的負值,其人生和工作的結果便立刻變爲負數。這麽一來,“能力”和“熱情”的數值越大,結果的負值反而變得越大。換句話說,這一方程式充分體現了“思維方式”的重要性。

 

 

04思維方式的重要性

        不管我們打算如何度過人生,成爲怎樣的領導者,首先都必須擁有與之相吻合的“思維方式”。擁有怎樣的“思維方式”、人生觀和哲學,是一個人的自由。然而,由此而産生的人生結果,也必須由個人承擔。

        我深深地感到,人從年輕時開始就有必要探求人生中應具備的思維方式與哲學。我所說的思維方式,就是方才所說的“作爲人何謂正確”。即把做人應當遵守的普遍真理作爲人生的原理原則。

        每當我講述這些原理原則,部分人馬上表示抵觸:“擁有怎樣的思維方式是我的自由。這是對個人思想的鉗制!”這使我非常苦惱。“持有何種思維方式的確是個人自由,但如果對大家的思維方式放任自流,就絕不可能將工作做好”。然而,想要讓員工認同、接納這些思維方式絕非一朝一夕之功。

 

       

        我們可以用“登山”來比喻“應該擁有怎樣的思維方式”。如果要爬附近的低矮山丘,只需以郊遊的心態,身穿常服,腳穿運動鞋就能實現。可若想征服阿爾卑斯之類的雪山,就必須配備相應的裝備,更不要說攀登珠穆朗瑪峰了,那更必須身懷攀岩技術,配備各種各樣的裝備,接受嚴格的訓練。

         正如攀登的山峰不同,需要的准備工作和裝備也不相同,一個人追求的人生、經營目標不同,他所持有的“思維方式”的境界也截然不同。換句話說,企業追求的目標越高遠,員工需要持有的思維方式越高遠。先確定追求的“目標”,然後才能確定達到目標所需要的“思維方式”。

        要想成就一個從未有人涉足的、全新的的企業,光靠嘻嘻哈哈、輕描淡寫的思維方式是絕對不可能實現的。要實現這個目標,就難免選擇飽嘗艱難困苦的道路。

 

 

05領導者必須具備崇高的思想境界

         領導者的思維方式不僅僅影響個人,還關系到員工甚至社會的命運。因此,統帥集團的領導者絕不可以認爲選擇怎樣的思維方式是自己的自由。爲了集團的幸福、社會的富裕,擁有高尚深遠的思維方式是領導者的義務。

        在企業中,不單是高層,即便是團隊的領頭人,都不能隨心所欲地選擇自己的思維方式。中國有句古話叫“惟謙受福”,這句話的意思是只有謙虛才能令人幸福和幸運。

         失掉謙遜之心,是人生和經營的最大損失。即使成功,也要知足,不忘謙虛,必須因爲自己的幸福而對周圍人常懷感謝。同時,爲了讓他人幸福而奉獻的“利他之心”,這一點也十分重要。當自己獲得成功、春風得意時,只要擁有“利他”思想,就絕不會爲人生埋下沒落的導火索。

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